標準原価計算 vs 実際原価計算 目的からわかる3つの違い
「事前に決めた目標」か「事後に集計した実績」か——算定するタイミングが全ての起点
標準原価計算（事前に決めた目標原価）
1
算定タイミング
期首など、製造が始まる前に「本来これくらい」と設定
2
目的
原価管理——ズレの原因を分析し、ムダを見つける
3
差異分析
標準と実際の差を、価格差異・数量差異等に分解する
4
記帳方法
シングルプラン——仕掛品を標準原価だけで記録する
見分けるキーワード
「標準原価」「原価差異」「有利差異」
「不利差異」「価格差異」「数量差異」
問いかけ
「本来いくらで作れるはずだったか？」
→ 目標との比較がテーマ
実際原価計算（事後に集計した実績原価）
1
算定タイミング
材料・労務費・経費が実際に発生した後に集計
2
目的
実際にいくらかかったかを、そのまま製品原価にする
3
差異分析
「差異」という概念自体がない——実績のみを記録
4
記帳方法
個別原価計算・総合原価計算など実際発生額で記録
見分けるキーワード
「実際にかかった」「実際原価」
「個別原価計算」「総合原価計算」
問いかけ
「実際いくらかかったのか？」
→ 事実の集計がテーマ
個別原価計算・総合原価計算は「実際原価計算」の仲間——標準原価計算だけが別枠
工業簿記で先に習う個別・総合原価計算は実際原価の集計方法。標準原価計算は「目標と比べる」という別の目的で追加される仕組み