【簿記2級】部門別原価計算を完全解説
直接配賦法・相互配賦法・部門費配賦表まで例題つき
こんにちは、大谷です！実は、部門別原価計算は僕が工業簿記でいちばん手が止まった論点です。修繕時間だのkWhだの、配賦基準の数字がずらっと並んだ瞬間、「これ全部を掛け算しなきゃいけないの…？」と答案用紙の前で完全にフリーズしました（笑）。
でも実は、この論点の正体は「補助部門というサイフの中身を、製造部門というサイフへ丸ごと移し替える」だけのシンプルな配賦パズルです。配賦基準の数字は、単に"どの割合で移すか"を決める物差しにすぎません。今回は、僕がつまずいた経験をもとに、直接配賦法・相互配賦法を「攻略パズル」として一気に解けるようになる手順をお届けします！
また、毎日のブログ執筆やアプリ開発のモチベーション維持のために、記事の末尾のほうにある「いいねボタン」をポチッと押してもらえると、めちゃくちゃ励みになりますしすごく嬉しいです！それでは、一緒に攻略していきましょう！
- 製造部門＝製品を作る部門、補助部門＝製造部門を支える部門——補助部門費は最終的に全額製造部門へ移す
- 直接配賦法は補助部門同士のやりとりを無視して製造部門だけに配賦——計算がシンプルで試験頻出
- 相互配賦法は補助部門間のやりとりも考慮——第1次配賦→第2次配賦の2段階計算
- 配賦後は部門別の予定配賦率を計算して製品に製造間接費を配賦する
部門別原価計算は「製造間接費をどの製品にどれだけ負担させるか」をより正確に計算するための手法です。工場全体でひとまとめに配賦するよりも、部門ごとに費用を集計して部門固有の配賦率を使う方が、製品原価の精度が上がります。試験では部門費配賦表の作成と、配賦後の予定配賦率計算がセットで問われます。
🏭 製造部門と補助部門——原価の流れを全体で把握する
補助部門費を製造部門に配賦してから製品原価に集計する2段階の流れが、部門別原価計算の核心です。
部門別原価計算には3種類の部門が登場します。まずここを整理しましょう。
| 部門の種類 | 役割 | 具体例 | 費用の行き先 |
|---|---|---|---|
| 製造部門 | 製品を直接製造する | 切削部、組立部、塗装部 | 製品へ直接配賦 |
| 補助部門 | 製造部門を支援する | 修繕部、動力部、材料倉庫部 | まず製造部門へ→製品へ |
| 管理部門 | 工場全体を管理する | 工場事務部 | 製造間接費として集計 |
補助部門（修繕部など）は製品に直接触れない代わりに、製造部門の生産活動を支えます。修繕部のコストを直接「製品A」に乗せることはできないので、まず製造部門へ移してから製品へ配賦します。これが部門別計算の本質です。
📊 部門費配賦表の書き方——全体の設計図を理解する
試験では「部門費配賦表を完成させなさい」という問題が頻出です。配賦表は「誰に何円ずつ移すか」を一覧にしたものです。
部門費配賦表のひな形
| 費目 | 合 計 | 切削部 （製造） |
組立部 （製造） |
修繕部 （補助） |
動力部 （補助） |
|---|---|---|---|---|---|
| 部門個別費 | 200,000 | 80,000 | 60,000 | 35,000 | 25,000 |
| 部門共通費（配賦後） | 100,000 | 40,000 | 30,000 | 20,000 | 10,000 |
| 部門費合計（第1次集計） | 300,000 | 120,000 | 90,000 | 55,000 | 35,000 |
| 修繕部費の配賦 | 0 | 33,000 | 22,000 | ▲55,000 | 0 |
| 動力部費の配賦 | 0 | 21,000 | 14,000 | 0 | ▲35,000 |
| 製造部門費合計（第2次集計） | 300,000 | 174,000 | 126,000 | 0 | 0 |
📐 直接配賦法——シンプルに製造部門だけへ配る
直接配賦法は補助部門同士がサービスを提供し合っていても、その分を無視して、製造部門だけに配賦する方法です。
以下のデータを使い、直接配賦法で補助部門費を製造部門に配賦しなさい。
- 修繕部費：60,000円 動力部費：40,000円
- 修繕部費の配賦基準（修繕時間）：切削部 60h、組立部 40h、動力部 20h
- 動力部費の配賦基準（kWh）：切削部 300、組立部 200、修繕部 100
直接配賦法の計算手順
修繕部費：切削60＋組立40＝100h（動力部の20hは除外）
動力部費：切削300＋組立200＝500kWh（修繕部の100は除外）
切削部：60,000 × 60/100 ＝ 36,000円
組立部：60,000 × 40/100 ＝ 24,000円
切削部：40,000 × 300/500 ＝ 24,000円
組立部：40,000 × 200/500 ＝ 16,000円
| 配賦元 | 切削部（製造） | 組立部（製造） | 修繕部（補助） | 動力部（補助） |
|---|---|---|---|---|
| 修繕部費（60,000） | 36,000 | 24,000 | ▲60,000 | — |
| 動力部費（40,000） | 24,000 | 16,000 | — | ▲40,000 |
| 配賦合計 | 60,000 | 40,000 | 0 | 0 |
修繕部費を配賦するとき、分母は「切削＋組立＋動力」の合計ではなく「切削＋組立」だけです。動力部（補助部門）への配賦分を無視するのが直接配賦法のルールです。これを忘れると全額がずれます。
🔄 相互配賦法——補助部門間のやりとりも考慮する
相互配賦法は補助部門同士のサービス提供も配賦に含める方法です。直接配賦法より正確ですが計算は2段階になります。
- 補助部門費を全ての部門（製造部門＋他の補助部門）へ配賦
- 配賦基準の分母に補助部門も含める
- この段階では補助部門の残高が0にならない
- 第1次配賦で他の補助部門から受け取った分だけを製造部門へ配賦
- この段階では製造部門だけに配賦（補助部門への配賦は繰り返さない）
- 補助部門の残高が0になる
修繕部費：60,000円 動力部費：40,000円
修繕部費の配賦基準（修繕時間）：切削60h、組立40h、動力20h
動力部費の配賦基準（kWh）：切削300、組立200、修繕100
第1次配賦（全部門に配賦）
切削部：60,000 × 60/120 ＝ 30,000円
組立部：60,000 × 40/120 ＝ 20,000円
動力部：60,000 × 20/120 ＝ 10,000円（←直接配賦法では無視する部分）
切削部：40,000 × 300/600 ＝ 20,000円
組立部：40,000 × 200/600 ＝ 13,333円
修繕部：40,000 × 100/600 ＝ 6,667円（←直接配賦法では無視する部分）
第2次配賦（製造部門のみへ配賦）
第1次配賦は補助部門同士のやりとりも含めて全部門に一旦配ってしまう「集計」の工程です。この時点では補助部門にまだ残高が残っています（他の補助部門から受け取った分）。第2次配賦は、この残高を製造部門だけに移してゼロにする「清算」の工程。第2次で補助部門同士に配ってしまうと、残高が永遠にゼロにならない無限ループに陥るので、第2次の配賦先は必ず製造部門のみです。
電卓の叩き方（第2次配賦）
第1次配賦後の補助部門残高：修繕部 6,667円（動力部から受取）、動力部 10,000円（修繕部から受取）
切削部：6,667 × 60/100 ＝ 4,000円
組立部：6,667 × 40/100 ＝ 2,667円
切削部：10,000 × 300/500 ＝ 6,000円
組立部：10,000 × 200/500 ＝ 4,000円
| 配賦フロー | 切削部（製造） | 組立部（製造） | 修繕部（補助） | 動力部（補助） |
|---|---|---|---|---|
| 第1次：修繕部費 | 30,000 | 20,000 | ▲60,000 | 10,000 |
| 第1次：動力部費 | 20,000 | 13,333 | 6,667 | ▲40,000 |
| 第1次配賦後残高 | 50,000 | 33,333 | 6,667 | 10,000 |
| 第2次：修繕部残高 | 4,000 | 2,667 | ▲6,667 | — |
| 第2次：動力部残高 | 6,000 | 4,000 | — | ▲10,000 |
| 最終配賦合計 | 60,000 | 40,000 | 0 | 0 |
切削部が負担する額：直接配賦法 60,000円、相互配賦法 60,000円（合計は同じ）
ただし内訳の振り分けが変わります——補助部門間のやりとりを正確に反映する分、相互配賦法のほうが実態に近い配賦になります。
💹 配賦後の予定配賦率計算——製品に製造間接費を乗せる最終ステップ
部門費配賦表が完成したら、それぞれの製造部門について予定配賦率を計算し、実際に製品へ配賦します。
予定配賦率 ＝ 製造部門費予算額 ÷ 予定操業度（基準操業度）
配賦後の切削部費：180,000円、予定直接作業時間：600h
実際の製品Aへの直接作業時間：40h。製品Aの切削部への製造間接費配賦額を求めなさい。
予定配賦率 ＝ 180,000 ÷ 600h ＝ 300円/h
製品Aへの配賦額 ＝ 300円 × 40h ＝ 12,000円
✏️ 仕訳パターン——配賦の仕訳を整理する
補助部門費を製造部門へ配賦するとき
製造部門費を仕掛品（製品）へ配賦するとき
📋 まとめ：部門別原価計算の解き方チェックリスト
部門別原価計算は「補助部門をゼロにするだけ」のパズルです
最初は配賦基準の数字に圧倒されても、「集めて、移して、ゼロにする」の流れさえ体に染み込めば、部門費配賦表はもう怖くありません。この記事が「あ、そういうことか！」につながったら、僕の執筆のモチベーション維持のために、この下にある【いいねボタン】をポチッと押してもらえると、めちゃくちゃ嬉しいです！
Study Questで今日の学習時間を記録して、工業簿記マスターへの一歩を刻んでおきましょう。